IT之家 1 月 14 日音书开云(中国)Kaiyun·官方网站 - 登录入口，1 月 13 日，赵长江公开晓谕就职鸿蒙智行智界汽车践诺董事及践诺副总裁。同日，新浪汽车公布了专访赵长江的内容。

关于华为和奇瑞来说，孤独运营皆是一次全新的尝试。赵长江在谈到奈何大约重叠两边的上风时提到，杀青这个野心的形貌很简便 —— 全面拥抱华为，“咱们即是华为的一部分，不论是科罚上、买卖上，一经企业文化上。”

赵长江以为，这（华为的文化）确定和奇瑞的文化不不异。奇瑞的“茅草屋文化”一定值得尊重，但拥抱华为是为了让品牌将信得过的“纯血版”华为呈现给用户。因此，智界的团队天天和华为开会。

IT之家注：奇瑞 1997 年 3 月 18 日动工确立，1999 年 12 月 18 日首台轿车下线，企业初创团队是在“茅草屋”里开启创业历程的，奇瑞亦将其企业文化的中枢称为“小草房精神”。

赵长江泄露，我方天天在学习华为。“我可能对汽车清醒更真切点，咱们的 CEO 在科技边界更有教授，是以咱们的组合性即是这么的。咱们的团队即是华为文化，我跟他们（团队）讲，华为的文化咱们要学到实践里。咱们构建高效、坦诚的企业文化，莫得太多层级，环球皆扁平化，咱们不错吵架，关联词咱们要为共同的野心去厚爱。咱们是创业公司，咱们的文化即是这么。这是一个想维的滚动。”

赵长江坦言，在“学习华为”的经过中，最大的挑战一经本人，“行动智界品牌的厚爱东谈主之一，奈何信得过把华为的才气全面锐化出来。”

他以为，学习华为“不成只学形、只学点”。华为多年以来一直在作念“这件事”—— 将供应链、渠谈、居品作念到全产业链买通，以数字化和 AI 集中，是以用户为中心的数字化体系。“莫得这个体系开云(中国)Kaiyun·官方网站 - 登录入口，确凿是作念不到。”